你可能感興趣的試題

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理確認(rèn)團(tuán)隊的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

A.聯(lián)系所有團(tuán)隊成員的職能主管，請求他們的干預(yù)
B.安排一次團(tuán)隊會議，對行為基本規(guī)則達(dá)成一致意見
C.發(fā)送一封函件，通知團(tuán)隊成員所期望的行為
D.在培訓(xùn)計劃中包含進(jìn)有關(guān)問題解決技巧方面的軟技能培訓(xùn)

單項選擇題

一名新的CEO更改了公司戰(zhàn)略。結(jié)果，各項計劃都要重新排序。一個項目已經(jīng)完成，但還未收尾。項目經(jīng)理應(yīng)該向業(yè)務(wù)單位提交下列哪些文件？（）

A.項目管理計劃和項目工作說明書（SOW）；歷史信息
B.績效記分卡；需求和可交付成果驗收文件
C.可交付成果驗收和項目收尾文件；項目檔案
D.可交付成果驗收和項目后評價文件；績效記分卡

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項目經(jīng)理正在為一個開發(fā)更強(qiáng)材料的項目工作。若要確定哪種成分將以合理的成本生產(chǎn)出更強(qiáng)的材料，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪一項？（）

你可能感興趣的試題

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理確認(rèn)團(tuán)隊的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

一名新的CEO更改了公司戰(zhàn)略。結(jié)果，各項計劃都要重新排序。一個項目已經(jīng)完成，但還未收尾。項目經(jīng)理應(yīng)該向業(yè)務(wù)單位提交下列哪些文件？（）

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項目經(jīng)理正在為一個開發(fā)更強(qiáng)材料的項目工作。若要確定哪種成分將以合理的成本生產(chǎn)出更強(qiáng)的材料，項目經(jīng)理應(yīng)該考慮哪一項？（）

在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理確認(rèn)團(tuán)隊的沖突行為導(dǎo)致一些里程碑未達(dá)到。為避免這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)該事先做什么？（）

一名新的CEO更改了公司戰(zhàn)略。結(jié)果，各項計劃都要重新排序。一個項目已經(jīng)完成，但還未收尾。項目經(jīng)理應(yīng)該向業(yè)務(wù)單位提交下列哪些文件？（）