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單項選擇題

項目經(jīng)理開始一個建設(shè)新廠房的項目?？蛻籼岢鋈绻薷捻椖炕鶞剩椖拷?jīng)理必須經(jīng)過多級審批。為了記錄這些審批環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)制定下列哪一項？（）

A.變更控制程序
B.問題日志
C.干系人管理計劃
D.干系人登記冊

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單項選擇題

在為一項已獲批準的變更請求工作時，項目團隊添加了一個不屬于已批準變更請求的功能。項目經(jīng)理認為這項功能將十分有益。若要管理這個額外的變更，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

A.提交一份新的變更請求用戶批準
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請求的組成部分
D.咨詢項目發(fā)起人

單項選擇題

項目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）來衡量指標。項目管理辦公室（PMO）的指導(dǎo)方針規(guī)定，如任何項目成本或進度偏差超過10%，必須上報到項目管理辦公室。項目經(jīng)理應(yīng)上報什么內(nèi)容？（）

A.項目進度延遲且成本超支
B.項目只是成本超支
C.項目只是進度延遲
D.項目沒有任何問題