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單項選擇題

在一個敏捷項目開始時，敏捷管理專業(yè)人士需要為新產(chǎn)品創(chuàng)建一個共同且令人信服的愿景。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.設(shè)計一份產(chǎn)品路線圖
B.總結(jié)用戶故事
C.編寫執(zhí)行摘要報告
D.生成一份電梯簡報（非常簡短的高爆）

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單項選擇題

敏捷團隊已經(jīng)開完Sprint計劃會議，目前正處于一個為期兩周的Sprint會議的第六天。團隊應(yīng)該集中精力做什么？（）

A.僅完成他們各自的任務(wù)
B.與Scrum大師討論上報問題
C.規(guī)劃詳細的結(jié)構(gòu)和設(shè)計方案
D.隨著Sprint的進展，資源完成任務(wù)

單項選擇題

在第三次迭代結(jié)束時，團隊展示了最終用戶演示。最終用戶在每次產(chǎn)品演示之后，都反饋要求變更，現(xiàn)在更認為敏捷流程有缺陷，應(yīng)該停止使用。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該怎么做？（）

A.讓最終用戶參與團隊回顧會
B.為客戶提供敏捷原則方面的培訓(xùn)，讓團隊繼續(xù)工作
C.要求產(chǎn)品負責(zé)人向最終客戶澄清期限
D.向最終用戶解釋項目如何符合他們的要求