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單項選擇題

一家組織目前使用傳統(tǒng)方法，希望轉型到敏捷方法。一項初步評估顯示，該組織的文化還未做好采用敏捷實踐的準備。敏捷管理專業(yè)人士在接下來的三個月里影響、教育和培訓組織中的人員。敏捷管理專業(yè)人士下一步應該怎么做？（）

A.執(zhí)行另一項評估并分析結果。
B.選擇保持現(xiàn)有方法。
C.在非敏捷項目實施站會，評審會議和回顧會議。
D.強制執(zhí)行試點項目，使用敏捷方法。

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單項選擇題

一家公司的首席技術官（CTO）需要敏捷團隊主管籌劃項目組合，以促進項目優(yōu)化和選擇的決策。為了幫助首席技術官。團隊主管應該使用什么？（）

A.自下而上估算
B.親和力估算
C.德爾菲技術
D.待辦列表梳理

單項選擇題

一個經(jīng)驗豐富的敏捷團隊正在開展一個新項目。項目經(jīng)理期望團隊幾乎不犯錯誤，比進度計劃提前完成項目。團隊認為項目經(jīng)理的期望太高，因為每個項目都不一樣。敏捷團隊應該怎么做？（）

A.告訴項目經(jīng)理團隊在開始時可能會犯錯。但每次迭代都會有所改善。
B.在每日站會上向高級管理層通報項目經(jīng)理的期望。
C.請產(chǎn)品負責人向項目經(jīng)理講述敏捷原則。
D.請項目發(fā)起人任命一名熟悉敏捷管理的項目經(jīng)理。