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單項選擇題

—位團隊成員通知項目經(jīng)理有一個問題可能會破壞項目。項目經(jīng)理將該問題添加到問題曰志中，并要求團隊找到解決方案。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.更新風(fēng)險登記冊
B.修訂項目管理計劃
C.確定適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險應(yīng)對
D.通知相關(guān)方

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單項選擇題

—個項目經(jīng)理完成一個主要的IT開發(fā)項目，項目經(jīng)理與發(fā)布經(jīng)理確認(rèn)，所有系統(tǒng)都在工作，并且功能己經(jīng)通過質(zhì)量保證團隊確認(rèn)。通知客戶后，項目經(jīng)理卞一步應(yīng)該做什么？（）

A.以學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗為基礎(chǔ)更新組織知識庫
B.更新風(fēng)險登記冊、項目相關(guān)方和項目團隊成員
C.完成采購計劃
D.驗證并完成發(fā)布文檔

單項選擇題

—個關(guān)鍵項目落后于進度，并超出預(yù)算。項目管理辦公室（PMO）的詳細(xì)分析透露，并非所有關(guān)鍵人員都被識別，并且沒有積極的過程來接洽和管理這些人員。項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么糾正措施？（）

A.改進相關(guān)方參與計劃
B.查看權(quán)力/利益方格
C.控制相關(guān)方參與程度
D.更新溝通管理計劃