A.監(jiān)督組織風(fēng)險管理系統(tǒng)的建立、管理和評價。 B.與其他內(nèi)部或外部的審計和咨詢服務(wù)提供者進行協(xié)調(diào),確保適當(dāng)?shù)母采w面,最大限度的減少重復(fù)工作。 C.將內(nèi)部審計活度計劃和資源需求報告高級管理層和審計委員會,以便他們審查和批準(zhǔn)。 D.對管理層是否針對已經(jīng)報告的重大風(fēng)險采取了適當(dāng)?shù)男械倪M行跟蹤檢查。
A.挑選咨詢公司,就外包事宜為管理層提供咨詢建議。 B.通過強調(diào)需要引起管理層注意的事項來啟動決策程序。 C.為具體公司組織結(jié)構(gòu)問題提出潛在的決策方案。 D.積累數(shù)據(jù),獲取不同意見,并向高級管理層報告信息。
A.將上述問題通報外部審計師,以避免為公司可能存在的犯罪行為推波助瀾。 B.繼續(xù)調(diào)查上述領(lǐng)域,直到搞清所有事實,并在審計業(yè)務(wù)工作底稿中記錄所有相關(guān)事實。 C.告知總裁,內(nèi)部審計部門將把此種限制審計范圍的做法向?qū)徲嬑瘑T會主席報告。 D.將總裁的上述指示向國際內(nèi)部審計師協(xié)會報告,并請求后者提供職業(yè)道德解釋和指導(dǎo)。