A.保證組織的IT和組織的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)一致 B.將整個企業(yè)化整為零,便于人員分配管理 C.指導(dǎo)IT 項目,調(diào)整IT項目及優(yōu)先級,使它們能支持組織的業(yè)務(wù)目標(biāo) D.在和業(yè)務(wù)目標(biāo)一致的情況下設(shè)計或重新設(shè)計關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過程,以表現(xiàn)出IT的優(yōu)勢
A.組織設(shè)立了沖突的目標(biāo),缺乏前瞻性 B.模型太大、太復(fù)雜 C.企業(yè)員工效率低下 D.組織的設(shè)計和開發(fā)能力有限,在接收文檔后沒有為實現(xiàn)做任何有價值的事情 E.失敗于沒有為當(dāng)前的業(yè)務(wù)提供任何有價值的東西
A.團(tuán)隊將該項目拆分成6個獨立的任務(wù),每個任務(wù)的周期從60天到90天不等 B.團(tuán)隊拆分的任務(wù)都能夠委派給一個人完成 C.每個任務(wù)都有一個有意義的結(jié)果和交付物 D.在分解任務(wù)時考慮到了風(fēng)險的存在,將高風(fēng)險活動分解成了低風(fēng)險活動