單項(xiàng)選擇題

你的質(zhì)量保證部門最近對(duì)你的項(xiàng)目實(shí)施了一次質(zhì)量審計(jì)，他們發(fā)現(xiàn)了許多問題并提出了許多建議。其中的一項(xiàng)建議似乎非常關(guān)鍵而且應(yīng)該加以實(shí)施，因?yàn)檫@項(xiàng)建議會(huì)對(duì)產(chǎn)品是否能成功地交付給客戶產(chǎn)生影響。如果不把建議付諸實(shí)施，產(chǎn)品就不能達(dá)到要求。你的下一步措施應(yīng)該是：（）

A.召開項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)議，確認(rèn)由誰(shuí)來負(fù)責(zé)解決這個(gè)問題
B.重新分派那個(gè)應(yīng)對(duì)這個(gè)問題的疏忽負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)成員
C.立即對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行返工
D.提交變更申請(qǐng)以實(shí)施所需的修正措施

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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目計(jì)劃編制方法是指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)化方法。你正在為公司開發(fā)一個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，你想讓這個(gè)方法既包括“硬”工具又包括“軟”工具。以下哪一項(xiàng)是“軟”工具的實(shí)例？（）

A.項(xiàng)目管理軟件
B.一個(gè)持續(xù)的改進(jìn)目標(biāo)
C.簡(jiǎn)短的啟動(dòng)會(huì)議
D.成本會(huì)計(jì)代碼

單項(xiàng)選擇題

一個(gè)汽車設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該熟悉最新的汽車裝配技術(shù)。團(tuán)隊(duì)可以通過許多方法來獲得這方面的知識(shí)：可以雇用一位全職的課題專家，可以雇用一位顧問，可以派一位現(xiàn)有的設(shè)計(jì)工程師參加有關(guān)機(jī)器人技術(shù)的研討會(huì)，還可以把制造部門的某些人員引進(jìn)團(tuán)隊(duì)。每一種方法的相關(guān)成本必須包括在項(xiàng)目計(jì)劃之中。這個(gè)例子表明了（）的重要性。

A.在定義活動(dòng)之前，先要完成資源計(jì)劃編制
B.確保制定一個(gè)資源分配矩陣，并將其當(dāng)做一個(gè)控制工具來使用
C.使資源計(jì)劃編制與成本估算緊密協(xié)調(diào)起來
D.將資源計(jì)劃作為掙值的一個(gè)輸入

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