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問答題
【案例分析題】
甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
答案：
首先計算三類產(chǎn)品的相對市場份額，見表4-104。再根據(jù)計算結(jié)果畫出波士頓矩陣如圖4-11所示。所以A是問題業(yè)務，B是瘦狗...
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問答題
【【案例分析題】】
甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
答案：
首先計算三類產(chǎn)品的相對市場份額，見表4-104。再根據(jù)計算結(jié)果畫出波士頓矩陣如圖4-11所示。所以A是問題業(yè)務，B是瘦狗...
問答題
【案例分析題】
甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
答案：
業(yè)務A處于第1象限，是"問題"業(yè)務，對業(yè)務A的策略是進一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透偁幜?yōu)勢，從而決定是否追加投資...
問答題
【案例分析題】
甲公司有三個事業(yè)部，分別從事A、B、C三類家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。這些產(chǎn)品的有關市場數(shù)據(jù)見表4-92和圖4-7。在A、B、C三類產(chǎn)品市場上，甲公司的最大競爭對手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
答案：
甲公司A、C兩類產(chǎn)品的發(fā)展策略路線方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。
