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問(wèn)答題

【案例分析題】
甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類(lèi)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-92和圖4-7。在A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
在波士頓矩陣中標(biāo)示出甲公司A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線(xiàn)方向。

答案：

甲公司A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線(xiàn)方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。

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問(wèn)答題

【案例分析題】
甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類(lèi)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-92和圖4-7。在A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
用波士頓矩陣分析甲公司的A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品分別屬于何種業(yè)務(wù)？

答案：首先計(jì)算三類(lèi)產(chǎn)品的相對(duì)市場(chǎng)份額，見(jiàn)表4-104。再根據(jù)計(jì)算結(jié)果畫(huà)出波士頓矩陣如圖4-11所示。所以A是問(wèn)題業(yè)務(wù)，B是瘦狗...

問(wèn)答題

【案例分析題】
甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類(lèi)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-92和圖4-7。在A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
甲公司對(duì)A、C兩類(lèi)產(chǎn)品應(yīng)分別采取什么策略？為什么？

答案：業(yè)務(wù)A處于第1象限，是"問(wèn)題"業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)A的策略是進(jìn)一步深入分析企業(yè)是否具有發(fā)展?jié)摿透?jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，從而決定是否追加投資...

問(wèn)答題

【【案例分析題】】
甲公司有三個(gè)事業(yè)部，分別從事A、B、C三類(lèi)家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。這些產(chǎn)品的有關(guān)市場(chǎng)數(shù)據(jù)見(jiàn)表4-92和圖4-7。在A、B、C三類(lèi)產(chǎn)品市場(chǎng)上，甲公司的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分別是乙公司、丙公司和丁公司。
在波士頓矩陣中標(biāo)示出甲公司A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線(xiàn)方向。

答案：

甲公司A、C兩類(lèi)產(chǎn)品的發(fā)展策略路線(xiàn)方向如波士頓矩陣中的箭頭所示。