A.根本原因分析和技術(shù)問題的行動計劃 B.項目的技術(shù)和商務目標,可行性和盈利性 C.修訂項目需求的變更請求 D.對導致技術(shù)問題的過程進行解釋
A.工作分解結(jié)構(gòu) B.責任分配矩陣 C.組織分解結(jié)構(gòu) D.風險登記冊
A.在項目的每一階段告知客戶他們的請求都已在執(zhí)行。 B.了解,評估,定義和管理客戶期望。 C.向客戶發(fā)送技術(shù)規(guī)范,供客戶審查和批準。 D.識別并更換項目管對中的責任方。