A、資源分配矩陣圖 B、變更控制計劃 C、項目章程 D、客戶組織結構圖
A、運用進度計劃技巧。 B、整合范圍與成本。 C、確定期限。 D、利用網(wǎng)絡進行跟蹤。
A.PMO中的P除了Project也可以叫作“Program管理辦公室”或“Portfolio管理辦公室” B.PMO任務范圍很廣,但不能充當關鍵的決策人 C.PMO注重對項目的統(tǒng)一規(guī)劃優(yōu)先順序輕重緩急 D.PMO識別與提出項目管理方法系,最好的做法和H標準