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A.項目范圍說明書，描述了接受標準
B.項目范圍管理計劃，描述了接受過程
C.工作分解結構，描述了接受的成果
D.RACI矩陣，描述了產品拒絕時的責任

A.變更通常是不可預測的，因此規(guī)劃變更管理不明智
B.當有不同的變更控制過程被應用時，必須要規(guī)劃變更管理
C.變更管理可以作為管理計劃的部分，或者單獨成為變更管理計劃
D.變更是規(guī)劃作得不好的信號，同樣應該在項目執(zhí)行中回避變更，也就排除了管理的需要

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