【案例分析題】某安裝工程公司通過(guò)招標(biāo)承包了一項(xiàng)機(jī)械廠設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，按建筑安裝工程費(fèi)用組成，除去稅金和公司管理費(fèi)后，工程造價(jià)為1000萬(wàn)元，按現(xiàn)有成本控制計(jì)劃，比實(shí)際成本還低10%。公司要求項(xiàng)目部通過(guò)編制降低成本計(jì)劃進(jìn)行成本管理，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)60萬(wàn)元。項(xiàng)目部通過(guò)對(duì)現(xiàn)有成本控制計(jì)劃中的措施內(nèi)容認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個(gè)重要工序要重新編制施工方案。按新方案人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)具使用費(fèi)、其他費(fèi)用可在原來(lái)基礎(chǔ)上降低，由于采取了降低施工成本的主要經(jīng)濟(jì)措施，對(duì)影響設(shè)備安裝精度的因素進(jìn)行了控制，最終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)。降低機(jī)電工程項(xiàng)目施工成本的主要經(jīng)濟(jì)措施有哪些？