【案例分析題】某安裝工程公司通過招標(biāo)承包了一項機械廠設(shè)備安裝工程項目，按建筑安裝工程費用組成，除去稅金和公司管理費后，工程造價為1000萬元，按現(xiàn)有成本控制計劃，比實際成本還低10%。公司要求項目部通過編制降低成本計劃進行成本管理，實現(xiàn)利潤60萬元。項目部通過對現(xiàn)有成本控制計劃中的措施內(nèi)容認(rèn)真分析，認(rèn)為工程中幾個重要工序要重新編制施工方案。按新方案人工費、材料費、機具使用費、其他費用可在原來基礎(chǔ)上降低，由于采取了降低施工成本的主要經(jīng)濟措施，對影響設(shè)備安裝精度的因素進行了控制，最終實現(xiàn)利潤目標(biāo)。影響設(shè)備安裝精度的主要因素有哪些？