某壽險公司制定了“績效問責制度”，內容如下（以總經理崗位為例）：

該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個險部負責人頻繁變動，該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài)，A員工經常請假外出處理私事，B員工經常在工作時間聊天，C員工按時完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時間經常超過規(guī)定時間。公司進行年底績效考核時，剛入職1個月的個險部負責人對A、B、C、D員工進
行績效考核，考核結果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進行績效申訴無果。

某壽險公司制定了“績效問責制度”，內容如下（以總經理崗位為例）：

該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個險部負責人頻繁變動，該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài)，A員工經常請假外出處理私事，B員工經常在工作時間聊天，C員工按時完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時間經常超過規(guī)定時間。公司進行年底績效考核時，剛入職1個月的個險部負責人對A、B、C、D員工進
行績效考核，考核結果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進行績效申訴無果。

某壽險公司制定了“績效問責制度”，內容如下（以總經理崗位為例）：

該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個險部負責人頻繁變動，該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài)，A員工經常請假外出處理私事，B員工經常在工作時間聊天，C員工按時完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時間經常超過規(guī)定時間。公司進行年底績效考核時，剛入職1個月的個險部負責人對A、B、C、D員工進
行績效考核，考核結果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進行績效申訴無果。

某壽險公司制定了“績效問責制度”，內容如下（以總經理崗位為例）：

該制度在公司得到了有效執(zhí)行，但由于個險部負責人頻繁變動，該部門員工的工作基本處于無人管理狀
態(tài)，A員工經常請假外出處理私事，B員工經常在工作時間聊天，C員工按時完成崗位工作，D員工崗位工作
完成時間經常超過規(guī)定時間。公司進行年底績效考核時，剛入職1個月的個險部負責人對A、B、C、D員工進
行績效考核，考核結果均為合格，C員工以考核不公平向人力資源部進行績效申訴無果。