【案例分析題】“創(chuàng)辦人陷阱”是組織發(fā)展的一個大問題。NG。領(lǐng)導人拒絕改變、阻礙創(chuàng)新、把集體性和參與性更強的管理方式拒于門外等軼聞，俯拾皆是。因為這時的領(lǐng)導人認為組織成長可能威脅到其權(quán)力、關(guān)系和摘系，結(jié)果很多組織的創(chuàng)辦人阻礙了"自己生下的嬰孩"的發(fā)展。 對于這一點，在我們研究的九個組織中，有六個進行了領(lǐng)導層的轉(zhuǎn)化，并且都沒有陷入混亂情況或因而垮掉。根據(jù)材料，簡述領(lǐng)導者與管理者的區(qū)別。