日韩欧美亚洲 _ 欧美亚洲一区 _ 日本亚洲欧美 _ 亚洲精品欧美国产白袜脚足J棉袜在线观看_亚洲熟妇av一区二区三区_久久天天躁狠狠躁夜_精品众筹模特私拍在线

問答題

【案例分析題】“創(chuàng)辦人陷阱”是組織發(fā)展的一個大問題。NG。領導人拒絕改變、阻礙創(chuàng)新、把集體性和參與性更強的管理方式拒于門外等軼聞，俯拾皆是。因為這時的領導人認為組織成長可能威脅到其權力、關系和摘系，結果很多組織的創(chuàng)辦人阻礙了"自己生下的嬰孩"的發(fā)展。對于這一點，在我們研究的九個組織中，有六個進行了領導層的轉化，并且都沒有陷入混亂情況或因而垮掉。怎樣才能走出"創(chuàng)辦人陷阱"？

答案：要走出創(chuàng)辦人陷阱，首先領導要會平衡決策，即在長期和短期、全局和局部目標之間取得平衡；
其次，領導要逐漸分享領導...

你可能感興趣的試題

【案例分析題】“創(chuàng)辦人陷阱”是組織發(fā)展的一個大問題。NG。領導人拒絕改變、阻礙創(chuàng)新、把集體性和參與性更強的管理方式拒于門外等軼聞，俯拾皆是。因為這時的領導人認為組織成長可能威脅到其權力、關系和摘系，結果很多組織的創(chuàng)辦人阻礙了"自己生下的嬰孩"的發(fā)展。對于這一點，在我們研究的九個組織中，有六個進行了領導層的轉化，并且都沒有陷入混亂情況或因而垮掉。根據(jù)材料，簡述領導者與管理者的區(qū)別。

答案：領導從根本上來講是一種影響力，是一種追隨關系。人們往往追隨那些他們認為可以滿足其需要的人，正是人們愿意追隨他，才使他成為...

【【案例分析題】】“創(chuàng)辦人陷阱”是組織發(fā)展的一個大問題。NG。領導人拒絕改變、阻礙創(chuàng)新、把集體性和參與性更強的管理方式拒于門外等軼聞，俯拾皆是。因為這時的領導人認為組織成長可能威脅到其權力、關系和摘系，結果很多組織的創(chuàng)辦人阻礙了"自己生下的嬰孩"的發(fā)展。對于這一點，在我們研究的九個組織中，有六個進行了領導層的轉化，并且都沒有陷入混亂情況或因而垮掉。怎樣才能走出"創(chuàng)辦人陷阱"？

答案：要走出創(chuàng)辦人陷阱，首先領導要會平衡決策，即在長期和短期、全局和局部目標之間取得平衡；
其次，領導要逐漸分享領導...