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多項選擇題

【案例分析題】危機對于一個組織和政府來說，可能是災難，也可能是轉機。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進行抉擇，挽回損失，樹立新形象。因此，當危機到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變?yōu)楣ぷ鞯霓D機，這要求領導者既要敢于負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質與能力。主要領導者在處置突發(fā)事件中要（）。

A.主要領導要在最短時間內到達突發(fā)事件現(xiàn)場
B.主要領導不需到達突發(fā)事件現(xiàn)場
C.主要領導要成為處置突發(fā)事件的組織核心，發(fā)揮主導作用
D.副職領導要成為處置突發(fā)事件的組織核心，發(fā)揮主導作用

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【案例分析題】危機對于一個組織和政府來說，可能是災難，也可能是轉機。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進行抉擇，挽回損失，樹立新形象。因此，當危機到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變?yōu)楣ぷ鞯霓D機，這要求領導者既要敢于負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質與能力。領導者處置突發(fā)事件的要堅持原則有（）。

A.整體性原則
B.減少損失原則
C.根除隱患原則
D.分散性原則

多項選擇題

【案例分析題】危機對于一個組織和政府來說，可能是災難，也可能是轉機。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進行抉擇，挽回損失，樹立新形象。因此，當危機到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變?yōu)楣ぷ鞯霓D機，這要求領導者既要敢于負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質與能力。下列是領導者處理突發(fā)事件的要求和方法的有（）。

A.當機立斷，迅速控制事態(tài)
B.準確找到引發(fā)突發(fā)事件的癥結
C.反應快捷，果斷解決問題
D.協(xié)調聯(lián)動，共度危機

多項選擇題

【【案例分析題】】危機對于一個組織和政府來說，可能是災難，也可能是轉機。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進行抉擇，挽回損失，樹立新形象。因此，當危機到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變?yōu)楣ぷ鞯霓D機，這要求領導者既要敢于負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質與能力。主要領導者在處置突發(fā)事件中要（）。

A.主要領導要在最短時間內到達突發(fā)事件現(xiàn)場
B.主要領導不需到達突發(fā)事件現(xiàn)場
C.主要領導要成為處置突發(fā)事件的組織核心，發(fā)揮主導作用
D.副職領導要成為處置突發(fā)事件的組織核心，發(fā)揮主導作用

多項選擇題

【案例分析題】危機對于一個組織和政府來說，可能是災難，也可能是轉機。相對于行政組織的日常工作來說，突發(fā)事件實屬意料之外之事。危機的到來，破壞了組織系統(tǒng)的穩(wěn)定與常態(tài)，迫使其重新進行抉擇，挽回損失，樹立新形象。因此，當危機到來之時，作為領導者應是臨危不懼、從容應對，要善于駕御危機，要把危機有效地轉變?yōu)楣ぷ鞯霓D機，這要求領導者既要敢于負責又要大智大勇，具有多方面危機決策的素質與能力。在處置突發(fā)事件中領導往往注重思想政治工作，其發(fā)揮的作用有（）。

A.發(fā)揮正確的導向作用
B.根本解決問題
C.發(fā)揮政治動員作用
D.提高干部的思想覺悟