【案例分析題】我國許多行業(yè)中的佼佼者都采用加成定價法。藥品行業(yè)更是如此。市場上銷量良好的某品牌感冒藥，經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨，終于在市場上占有一席之地，而采用加成定價的定價策略是其成長發(fā)展的一大發(fā)動機(jī)，因為其確保了該制藥廠的利潤來源。該制藥廠的管理者假定第二年他們能銷售足夠的感冒藥來發(fā)揮其生產(chǎn)能力的90%，并在此基礎(chǔ)上估算每盒感冒藥的成本。這里，假定，平均下來，一盒感冒藥的成本包括：人工費、原材料費、其他雜費等三個部分，且人工費為0.8元，原材料費為0.5元，其他雜費為1.2元。該制藥廠對該感冒藥的市場價格定為13.5元，該價格只是一個近似值，可根據(jù)競爭環(huán)境、公司的長短期目標(biāo)以及其他因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。請列舉成本加成定價的優(yōu)點有哪些？