【案例分析題】我國許多行業(yè)中的佼佼者都采用加成定價(jià)法。藥品行業(yè)更是如此。市場上銷量良好的某品牌感冒藥，經(jīng)過了幾十年的風(fēng)雨，終于在市場上占有一席之地，而采用加成定價(jià)的定價(jià)策略是其成長發(fā)展的一大發(fā)動(dòng)機(jī)，因?yàn)槠浯_保了該制藥廠的利潤來源。該制藥廠的管理者假定第二年他們能銷售足夠的感冒藥來發(fā)揮其生產(chǎn)能力的90%，并在此基礎(chǔ)上估算每盒感冒藥的成本。這里，假定，平均下來，一盒感冒藥的成本包括：人工費(fèi)、原材料費(fèi)、其他雜費(fèi)等三個(gè)部分，且人工費(fèi)為0.8元，原材料費(fèi)為0.5元，其他雜費(fèi)為1.2元。該制藥廠對該感冒藥的市場價(jià)格定為13.5元，該價(jià)格只是一個(gè)近似值，可根據(jù)競爭環(huán)境、公司的長短期目標(biāo)以及其他因素進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。請計(jì)算本案例中的加成率？