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單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理與兩名持相反觀點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)開會(huì)，會(huì)議中，項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)一致而非差異。項(xiàng)目經(jīng)理采用的是哪種沖突管理技術(shù)？（）

A.面對(duì)
B.緩解
C.強(qiáng)迫
D.合作

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單項(xiàng)選擇題

公司希望對(duì)其工作程序?qū)嵤┮豁?xiàng)重大變更，并外包給供應(yīng)商交付這項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部干系人制定了一份采購管理計(jì)劃。分發(fā)了建議邀請(qǐng)書（RFP），不同供應(yīng)商提交了答復(fù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將兩個(gè)供應(yīng)商加入候選名單，但擔(dān)心他們提出的成本超出項(xiàng)目指導(dǎo)方針。若要完成采購過程，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.要求項(xiàng)目發(fā)起人提供額外資金
B.選擇第三方顧問評(píng)估項(xiàng)目，并提供成本估算
C.進(jìn)行自制或外購分析，評(píng)估最佳方案
D.要求供應(yīng)商協(xié)商價(jià)格，否則面臨落選的風(fēng)險(xiǎn)

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理完成一個(gè)軟件項(xiàng)目的開發(fā)，比進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)月。這使得現(xiàn)在可以將一個(gè)原本超出范圍的額外模塊包含在內(nèi)，并且項(xiàng)目仍然滿足交付期限。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.進(jìn)入收尾階段，為組織節(jié)省資金
B.向變更控制委員會(huì)（CCB）提交一份變更請(qǐng)求
C.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的決定
D.交付額外模塊